麦田，步子是否应该大一些？

苍狼 · 发表于 2012-6-9 20:55

本帖最后由苍狼于 2012-6-9 08:58 PM 编辑

保镖，这属于转型吗？我不这么认为，因为我个人的感觉是为了把公益做的更好。如果公益做成商业，有不是我的初衷呢，公益是公益，商业是商业，这两者没有必然联系。但是社会企业，你去考察西方的公益机构和香港的公益机构是如何操作的，你就不会把公益机构做社会企业看成是转型了。

再者，你的思维是定位在不能做好及是否能壮大的问题，这个需要慢慢讨论及探索。定势思维真的挺不好的，因为人类的进步就是探索着才能前进的。

苍狼 · 发表于 2012-6-9 21:04

彼时陌路，我的意思不是麦田经营，而是交给社会经营，出资者只要管好监督就好了。责任和义务是明确分开的。事实上，大家之所以这么思考，是看到了太多的让我们失望的例子，可是他们失败的例子是否能给我们提供避免失败的依据，这也是很好的事情。我们需要的是做好，而不是看到人家做不好我们也就不做了。政策的转变，如果你们去了解了，我想你们也会乐观起来的。

麦田王子 · 发表于 2012-6-9 21:20

啦啦啦，看看，不发表意见

俊斗士 · 发表于 2012-6-9 21:52

呵呵，有什么好的建议欢迎指教！

保镖 · 发表于 2012-6-9 22:00

现在全国合你想法的公益组织也很多，他们也需要像你这样的，你不妨和他们接触试试！~

苍狼 · 发表于 2012-6-9 22:23

多谢保镖,这个话题,如果不能进行,就在麦田讨论了.谢谢大家的参与.

尘烟 · 发表于 2012-6-9 22:32

其实不只你一个人有这种想法！有些公益组织也提到过这个。可真正在中国实施起来应该比较困难！但是想法绝对支持

时间空间 · 发表于 2012-6-9 23:42

本帖最后由时间空间于 2012-6-9 11:47 PM 编辑

以下都是个人见解：其实麦田有着很多社会爱心人士和爱心企业共同也有合作和参与，麦田之所以独特之处就是不在于社会管理，而是在于人人参与和负责（项目或是活动），这就是很多像我们这些麦友们所吸引我们前来的一点，因为现在麦田团队遍布全国，都有着自己各地的麦友和帮助的对象，这个就是实现了我在麦田，我快乐！因为在麦田人人可参与，人人可以提出想法，并且将自己的想法实现在活动当中去。在保证原则的前提下没有太大的条条框框，这就是麦田。我们每次活动都是主张我参与！我快乐！所以每一次活动都会吸引很多新朋友前来。再说说：就您说的话：“我的意思不是麦田经营，而是交给社会经营，出资者只要管好监督就好了。责任和义务是明确分开的。”；我就讲一句简单点吧，您的第一句话：“不是麦田在经营，而是交给社会经营”，那我想了解下“社会”又是谁在负责经营呢？社会还不是依托着各行各业的人民在经营，还原于生活还不就是平凡的人们在经营；您的第二句话：“出资者只要管好监督就好了。责任和义务是明确分开的。”那出资者来创建一个社会性公益企业，换句简单的话讲“出资者”必定是有自己的企业或是自己的经济能力比较高的人，这些人可能更愿意将这些投资做社会公益企业的资金直接捐赠给予需要帮助的孩子们或是需要帮助的人们更直接一些受助。关于“责任和义务”的问题，我觉得两者是不可分开的，有责任就会有义务，有义务就会有责任，两者是相辅相成的。（举例：如果我接手了一个活动，那我是不是要有义务做好，那我做得好与不好，会不会带来相应的好的结果和不好的结果我都要负责吗？所个人认为两者相辅相成，不可分。
以上都是个人观点有说得不对的地方欢迎大家指正。因为我们都有着一个共同的目标就是希望这个团队的发展能更好，所以我们不断在麦田路上努力、不断前行......

以下是麦田两个官方网站，上面都会记录下麦田从2005年至今的发展过程，从中很多老麦友也共同见证了麦田的发展，欢迎大家了解麦田......

麦田计划官方网站：http://www.mowo.cn/

麦田教育基金会官网：http://www.mtjy.org/maitian.aspx

保镖 · 发表于 2012-6-10 00:25

空间口才太好了，我嫉妒+羡慕了！~

麦子熟了-tsf · 发表于 2012-6-10 00:49

我觉得以上几位把苍狼的想法定为"商业化"可能是理解有些偏差苍狼提倡的是"输血不如造血"的概念. 但是办社会企业我也认为不太现实因为我们的目标对象是学生是教育换句话讲:学习正是造血的先决条件麦田发展要步子大一些也不在办社会企业这个方向吧不过有想法拿出耒探讨探讨也不妨

麦子熟了-tsf · 发表于 2012-6-10 01:09

办社会企业是有地方性的和针对性的地方性是:比方某一个区某一个镇针对性是:受惠人群举例:我现在正准备参予我们镇的一个社会企业的项目是针对我们镇的残疾人而设立的搞活动集资办社会企业志在让残疾人自劳自得活得有尊严这是可操作性的但麦田不适宜走的路子不同

宝马 · 发表于 2012-6-10 07:17

办企业一定能盈利吗？

怎么保证不会亏，亏了的钱算谁的？

企业生存，肯定有他的企业秘密和经营之道。如果这些全都公开透明了，这个企业还能有竞争力吗？

尘烟 · 发表于 2012-6-10 11:20

都知道输血不如造血，关键是怎么“造”