第二届召集人培训在一个“破冰”游戏中开始，活动场地不像以往的桌子椅子，而是拼接起来的泡沫板，这样好像让培训看起来更有意思。
记忆最深刻环节
第一， 团队类型。JOJO通过一个纸牌游戏以及“团队成功的要素（或原因）”，让每个人分享自己团队中成功的要素。之后，把在场的所有人分为“东南西北”四个类别的人。让每个人找到自己相应的类别。
每个管理团队中有各种各样不同性格的人，这些不同性格的人在团队中起着不同的作用。在以后的团队管理中，可以把“团队类型”带到自己的管理团队中去。通过“团队类型”，以团队的角度去分析团队成员的性格，让他们利用性格的优势，将优势发挥的更好。
第二， 对伙伴的印象。这是个暖场小游戏，让每个人在纸上写上“名字+团队+自己的性格”，贴在背后，让其他小伙伴写出对自己的印象。
这个游戏看起来很简单，但是能让参与的伙伴们动起来，虽然不知道背后的字条是谁写的（其实大概知道是谁写的，哈哈！），但是看到每个人对自己的评价还是蛮高兴的。这个环节可以用到人数多的活动中，特别是活动即将结束后，用这个游戏，能更好的加深每个人之间的感情。
培训的时间总是过得那么快，时间安排的很紧但是满满的都是收获。其一，这次培训让我感受到一个协作者在团队中的重要作用，一个好的协作者能让团队会议高效，快速的完成，或是协作多人头脑风暴，去共同完成一件事情。其二，这次培训，我一直在想的一个问题“如何调动志愿者积极性，让注册过得志愿者回来参与活动”，JOJO问了我一个问题“为什么要让这些志愿者回来？”对啊，他们服务了这么长的时间，为什么还要让他们回来？在我们接下来的讨论中，麦友们给了我很好的答案。在分社举办的一些活动，对老麦友的吸引力不大，类似图片展这种单调的活动，老麦友们更希望的参与到山区走访等其他活动中。或是在管理团队更换中，老麦友对新的管理团队中做事风格的期待不一，造成的负面情绪。各种各样的问题，让老麦友渐渐的脱离团队，活跃度渐渐的降级。然而，希望老麦们能回到团队中来，是希望他们能把麦田的文化传承给更多新的志愿者，带领着新志愿者去参加不同的活动，让新志愿者能更快的融入到麦田的这个大家庭中。让老麦和新麦之间有更多机会沟通，建立情感链接。
感谢培训中的所有人！
发表于 2016-4-24 16:01
楼主
发表于 2016-4-25 23:55
