查看: 6605|回复: 20

关于麦田的一些问题,请回答(言论自由)

[复制链接]
发表于 2009-1-10 21:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

一、关于麦服问题:请选择AB(麦服:指T恤,其他不限)

    A:支持成为正式登记志愿者后才可订购麦服

    B:不设限制,分社自行把握

 

二、分社/地区财务管理:

分社/地区财务管理制度已经试行有一段时间,但目前尚有一些地区/分社没有按照规定执行,财务未在论坛公开,请尽快明确财务负责人,在论坛自己分社版块内把财务按要求公开(
     http://bbs2.mowo.cn/forumdisplay.php?fid=29
     
),而且要求每月更新。如果没有达到上述要求,将撤消麦田分社、或麦田地区的资格。

如果没有分属于自己的麦田版块,可以向麦田申请,也可以发表在全国分社大区:http://bbs2.mowo.cn/forumdisplay.php?fid=106。有对财务管理制度有疑义也请一并提出,大家商讨。

各地财务公开后,由大麦田在最新汇款版块做一个归纳总帖,请各地按照相关规定及时更新财务,召集人负责督促。

 

 

三、活动现场的安全问题

因为在某城市联展中,有志愿者手机、钱包被盗事件,所以麦田提醒各地区:在进行城市宣传时,请各组织者注意提醒大家注意个人身体和财产安全,最好每次活动时都成立一个安全临时小组。

 

 

四、分社召集人和5人小组的产生和任期换届制度问题。

希望能先行听听现任各位召集人、负责人和分社的意见,因为三年来发现,个别地区因为召集人或5人小组的产生问题,导致分社内部的不和谐;还有个别召集人因为种种原因不想再担任,就在论坛发一辞职帖就了事,结果团队无法承上启下,最后导致瘫痪情况,极不负责任。

意见征集分为:1、召集人、负责人和5人小组的产生办法;2、召集人、负责人和5人小组的任期(1年?2年?3年?);3、召集人、负责人和5人小组的监督等等问题,议题不受限制,请大家畅所欲言。

 

五、关于作文/画画比赛(自由回答)

麦田计划将发起一个对外募捐文具的大型活动,为期半年,分募集期,反馈期,直到麦田四周年时结束。所有募捐文具在2009年春季发放资助款的时候一同发放到孩子手中,同时征集山区儿童绘画和作文作品,优秀作品计划在09年六一其间进行展示。届时,参与分社都将可能成为文具的收集点和参与活动推广。大家可以提出分社意见,希望参与的分社,提交申请。

[此贴子已经被作者于2009-1-10 22:49:16编辑过]
发表于 2009-1-10 22:02 | 显示全部楼层
关于麦服问题:

    B:不设限制,分社自行把握

麦服代表的不是个人,而是一个集体。它的意义在于让大家知道有“麦田计划”,有一群志愿者在为它奉献自己的一份心,哪怕只是一次活动~~~

发表于 2009-1-10 22:03 | 显示全部楼层
   第一, 我觉得湖南麦田现在很好,真的。
 
  
   第二,谢谢所有关心麦田的人,谢谢所有看过麦田展板的人,
  
         谢谢所有理解麦田的人,谢谢你们。

         当然,用自己的爱,自己的热情,在为山那边的孩子努力的人,更要好好的感谢。
 
 
         就算有时因为各种各样的原因,不能每次参加麦田的活动。 有时我只要一设身处地的稍微一想,就明白了, 大家坚持在麦田,真的很让我感动。
 
         反正不管怎么说,我们,能相遇在麦田,就是生命的奇迹。
 
   
        
发表于 2009-1-10 22:08 | 显示全部楼层
今年湖南麦田的活动,有点乱,都是因为有时间、有空闲的我在组织,而我的组织能力并不太好,

    所 以,明年  ,呵呵,新年新气象,期待你们恢复到 07年的盛况。

 
[em04]
发表于 2009-1-10 22:08 | 显示全部楼层

三、活动现场的安全问题

确实是个问题,毕竟大部分大学生志愿者都是在用父母的钱,如果因为做活动丢失了贵重物品会觉得有些内疚。不过我觉得成立一个临时安全小组到没必要,人有失足马有失蹄,要是小组没看管好东西,这责任估计也担不起。建议大家参加活动加强安全防范意识,尽量不带贵重物品。

发表于 2009-1-10 22:15 | 显示全部楼层

四、分社召集人和5人小组的产生和任期换届制度问题

觉得可以自告奋勇也可推荐啊,但还是希望所有的负责人能站好自己最后一班岗,那就是培养新人。这是一个团队能否持续发展的基本。最重要的是,要有责任感,热情,一颗不变的爱心!领导者的风度和处事态度直接决定了这个团队成员的做事效率与原则!

 

以上仅个人观点,呵呵!我还是喜欢两年前潜水的感觉……[em08][em08][em09]

 楼主| 发表于 2009-1-10 22:25 | 显示全部楼层

继续

发表于 2009-1-10 22:28 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用麦田柒柒在2009-1-10 22:25:00的发言:

继续

呵呵!作文画画比赛是怎么回事儿啊?

睡觉去了  睡觉去了   呵呵

[em31][em31][em31]
 楼主| 发表于 2009-1-10 22:50 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用阳光在晨跑在2009-1-10 22:28:00的发言:

呵呵!作文画画比赛是怎么回事儿啊?

睡觉去了  睡觉去了   呵呵

[em31][em31][em31]

麦田计划将发起一个对外募捐文具的大型活动,为期半年,分募集期,反馈期,直到麦田四周年时结束。所有募捐文具在2009年春季发放资助款的时候一同发放到孩子手中,同时征集山区儿童绘画和作文作品,优秀作品计划在09年六一其间进行展示。届时,参与分社都将可能成为文具的收集点和参与活动推广。大家可以提出分社意见,希望参与的分社,提交申请。

发表于 2009-1-10 22:54 | 显示全部楼层

  1.A:支持成为正式登记志愿者后才可订购麦服

2.3.没问题,应该这么干

4.....具体再说

发表于 2009-1-10 22:59 | 显示全部楼层
产生办法?自愿和不记名选举结合的方式吧?任期一年,
发表于 2009-1-10 23:21 | 显示全部楼层

我还没有看帖子,先写几句吧!

1.明确明年的计划,勾画出大致的活动范围.不能想到哪做到哪.

2.希望能召集各大学负责人,开个简单的总结交流会.

3.如果我们能明确自己要干的,那么,我觉得大家分工合作是最好的.比如:中南大学服装收集衣服.湖大负责书籍管理.长大,负责什么.具体到学校,到个人.这样细分后,会有条理.

4.湖南的召集人是否要定下来.

5.我愿意提供物质中转的仓库,收发.

发表于 2009-1-11 10:03 | 显示全部楼层

嗯哼

大家积极发言,想啥说啥。。。

发表于 2009-1-12 08:35 | 显示全部楼层
增加下人气,有段时间没来了。[em07]



1、A

其余问题,提议均可以。


 楼主| 发表于 2009-1-17 19:44 | 显示全部楼层

总结:

一、A。首先麦服就好像军装一样, 如果,麦田想做长久的搞,就要严格限制,一个人编一个终身号码。当然这只是一个形式,我们的目的应该是管好我们的志愿者,而不是我们的麦服。麦服完全不能够防伪,总部要做的只是规定一下,必须要分社先登记再购买麦服,而不是随意购买.因为我们主要的目的是在于要有一个完整的志愿者档案.

 

二、财务问题我觉得还是要严格要求自己,不能说没有财务支出就不做报表.应该按照总部规定每月更新,如果没有支出或收支,可更新帖子为零.

 

三、每次活动需要协调好,负责人要进行详细分工,活动前进行讨论,特别提醒安全问题。

四、第一,首先是5人团队明确好职能分工.然后论坛发帖报名.再从中选出人员进行投票, 这种方式可能会有点复杂,但会是一个很好的方式.首先报名的就可以看出他的积极动向,投票是大家对他的评价。

    第二,5人小组以前是要求1年一换,我们建议3年一换,因为麦田不是一个小团队,另外他不便于管理,是靠私人时间才能完成的工作.所以时间上应该放宽一点。

    第二,5人小组以前是要求1年一换,我们建议3年一换,因为麦田不是一个小团队,另外他不便于管理,是靠私人时间才能完成的工作.所以时间上应该放宽一点。

发表于 2009-1-18 21:00 | 显示全部楼层
[em01][em01]
发表于 2009-1-26 06:48 | 显示全部楼层
   关于麦服订购的问题 我觉得不应该受限制 因为我们麦田计划的理念和形象还处在一个渐渐深入人心的过程,所以只要有利于麦田计划宣传的 我们应该积极支持和配合   ————小挚[em03]
发表于 2009-2-1 17:23 | 显示全部楼层
有心就好,为什么还要去看别人是不是正式的,什么叫正式呢,只要别人心里有咱麦田就是正式的.
发表于 2009-2-1 17:25 | 显示全部楼层
有心就好,为什么还要去看别人是不是正式的,什么叫正式呢,只要别人心里有咱麦田就是正式的.
发表于 2009-2-5 15:49 | 显示全部楼层
[em04][em04]
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-11-29 20:46 , Processed in 0.077147 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表