2013年柳州分社工作组7月份工作例会
柳州分社团队架构说明及探讨
早期柳州分社团队架构
1、麦田计划柳州分社志愿者大会:柳州麦田的最高决策机构;会议由柳州麦田顾问组组长负责召集并主持,柳州麦田全体正式志愿者参加,意向志愿者及非麦田志愿者可列席会议,但无投票及决策权;会议分为年度大会和季度会议,年度大会每年三月份组织召开,季度会议每季度召开一次;会议决策内容包括柳州分社五人管理小组成员及顾问组组长的任免、柳州分社相关管理制度的发布和修订、金色麦客等麦田荣誉的提名和评选、以及其他柳州分社的重大事务决策。
2、麦田计划柳州分社五人管理小组:柳州麦田的日常决策团队;麦田计划柳州分社志愿者大会选举产生,由一名分社召集人及四名成员组成,候选提名方式为自荐或他荐,分社五人管理小组直接对麦田计划柳州分社志愿者大会及麦田计划总社负责,任期两年,每年三月份换届。
3、柳州麦田工作组:柳州麦田的工作执行团队;架构及岗位设置由麦田计划柳州分社志愿者大会确定,各岗位负责人由柳州分社五人管理小组任免,工作内容直接向柳州分社五人管理小组负责,任期一年,每年三月份换届。
4、柳州麦田顾问组:柳州麦田的监督咨询团队;组长由麦田计划柳州分社志愿者大会选举产生,成员由柳州分社五人管理小组推荐担任,任期一年,每年三月份换届。
现在柳州分社团队架构的调整及问题如下:
一、
工作组的顾问团队取消。 二、
5人小组成员经过大会民主选举的麦友因为突然离职,导致现在5人小组的其中成员是通过临危受命,违背了最初构建团队的初衷。还有5人小组成员懒猫也沉寂很长一段时间,一直联系不上。整个团队的决策及管理目前基本落在素静及一剑飘萍两人身上。 如何解决目前管理团队的问题? 素静个人建议:(1)将分社的决策权移交至工作组,就柳麦目前的管理团队发出的声音已经无法代替整个团队的声音。 (2)每次遇到重大事件需要决策时,工作组成员均可根据自己的理解负责任的投出理性的决策票,定时收集最终结果,投票结果一旦产生,必须坚决执行,如有异议,也要等活动或者项目结束后再做讨论。在进行投票时任何个人不能根据个人观点不同而试图私下说服其他成员投出与自己一致的票数。 (3)对于异议较大事件,分社召集人可以使用一票否决权。
三、
随着团队的发展,各个工作岗位已经由个人负责转变成了小组的形式。但是有部分小组仍然不清楚自己的岗位职责。现有的工作小组如下: (1)
档案管理小组,组长蒹葭,助理娜娜。主要工作:统计团队成员每个月服务时间次数,登记整理正式志愿者表、意向志愿者表,每年周年庆前收集分社各项资料,如金色麦客等相关资料。 建议:每个季度在工作组群公布分社志愿者名单,让团队及时了解分社成员动态。 (2)
财务组,组长一剑飘萍,助理巫婆香水。 职责:负责分社麦田文化商品订购,项目经费的申请、捐赠金额的到账查账,使用经费的反馈。 建议:随着团队的不断发展,涉及的项目较多,助理巫婆香水系忻城麦友,很多工作协助不方便,是否在团队招募一位助理? (3)
走访组。组长:素静(代理)。成员:沉风、73、白杨、牛牛、自然。奇瓦瓦(由于今年毕业,计划回南宁发展,经与考拉沟通,考拉个人愿意承担走访资料员一职。) 职责:负责柳州分社一切山区走访活动的筹备,资助点的维护等。 建议:经过一年时间的实践,走访组人员也出现了较大调整,希望各位成员今后携手并进,早点自行承担组长一职,素静这个代理组长不能当太久哈! (4)
网络宣传,负责人:时间空间 职责:新浪、腾讯微博、微信、柳州各大门户网站及时发布柳州分社各项活动。 (5)
麦香项目,组长:宁静致远,成员:豆丁、90的。 职责:负责柳州分社代课老师走访、回访工作,节日问候,假期组织山区代课老师培训等相关事宜。该项目进展顺利,暂时无建议。 (6)
字典项目,组长:晴天,成员:大漠沙如雪 职责:负责柳州地区山区学校字典需求走访、发放等活动。目前也在有序进行,暂无建议。 (7)
分社第二课堂,去年由蒹葭负责,近期由于个人家庭原因已经离职。第二课堂是麦田作为深度助学值得推进及发展的项目,柳州分社已经开展了女生如何预防性侵犯、健康教育、安全教育等相关课程。目前该小组在重整期。 (8)
城市宣传(图片展),将近一年处于停滞状态。 (9)
物资管理,负责人:晴天 职责:负责物资的申请、登记、管理等工作。
四、今后柳麦工作例会每月定期开展。
大漠沙如雪的建议: 如何将公益行之有效地进行下去,确实是值得我们深思和学习的课题。公益讲究的是理性和感性的平衡,光有理性,会没有力量,而光有感性,则会失去方向。每名公益人不能光靠热血和激情,只有提升自身素质、理性思考问题才能真正起到帮助他人的作用。 相信大家都知道一句话:“嫌货才是买货人”,只有爱它才会提出各种异议,有不同的声音存在才能做到促进和发展。但爱是要讲究方式、方法的,抱怨和指责只能一味消耗自己的内存,提出合理化的意见和建议才是解决问题之本。
考拉提的岗位建议非常好,另外我再想补充三点,请大家审批:
1、拟定柳麦正式志愿者或是工作组宣言。 理由:虽然麦田并没有这样的宣言,但自从上次与深圳天图教育基金会的公益人交流后,很认可她们自己制定宣言的方式,让每位工作组成员或正式志愿者确定自己的工作意愿、明确麦田的公益理念、兑现自己的职责承诺、提升集体归属感。 2、建立考核机制。 理由:既然有岗位责任制,就该有相应的考核机制。每位项目负责人或工作组成员必须对自己的项目或工作负责,按期按质接受团队的考核。当然,大家都不是在专职做麦田,生活才是自己的重心,所以考核要从宽容、平和的态度出发,鼓励和互相帮助才是考核之本。 3、每月进行工作总结。 理由:工作总结会议可以和例会重复,也可以单独,看具体各月的会议情况而定,但至少每月要有一次面对面的工作总结和交流,将自身小组当月的情况做以阐述,同时也可以了解其它小组的进展内容。团队是共生的,只有相互配合才能将工作做到更好。 中国的公益起步很晚,较于国外,我们有太多需要学习和改进的地方,但只有做,才能发现问题,只有做,才会增加犯错的机率,但只有这样,我们才知道这条路该如何继续地走下去,哪怕是做为路上的一块垫脚石,只要后来人能踏着继续走过去,我们就无悔曾经付出的岁月。
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