查看: 7809|回复: 35

对面有多远捐献麦田经费

[复制链接]
发表于 2011-8-19 10:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天,下着濛濛细雨,下夜班的对面有多远从顾家岗来到十堰,捐出他80元现金,以供麦田计划经费使用。
7月23号,我们小组走访结束后回到楼台学校,讨论了这次走访的不足之处和以后发发展,其中提到如果每个学生有一个资料袋,查找也方便很多,他就记在心上。
发表于 2011-8-19 10:14 | 显示全部楼层
全部电脑入档,方便查找
发表于 2011-8-19 10:19 | 显示全部楼层
板凳没人要吗?
 楼主| 发表于 2011-8-19 10:25 | 显示全部楼层
全部电脑入档,方便查找
孤独的牧羊人 发表于 2011-8-19 10:14



    出去走访时,每个人带个电脑?
发表于 2011-8-19 10:27 | 显示全部楼层
走访资料最好做成电子版 以便存放哦
发表于 2011-8-19 10:31 | 显示全部楼层
回复 4# 秋月


    是走访回来后
发表于 2011-8-19 12:01 | 显示全部楼层
财务组要跟上。
  这是个比较敏感的问题。
发表于 2011-8-19 14:09 | 显示全部楼层
谢谢对面。
发表于 2011-8-19 14:09 | 显示全部楼层
秋月姐和杨姐这是在督导我们把财务贴上上来。
发表于 2011-8-19 14:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 坏坏的影子 于 2011-8-19 14:15 编辑

瓜哥最近在忙图展的事,这个财务贴是滞后了点。我们都是普通人,精力有限,请各位麦友体谅一下。下回再有专项款捐赠,请接收人最后交给财务。
发表于 2011-8-19 16:58 | 显示全部楼层
财务组要跟上。
  这是个比较敏感的问题。
剑走偏锋 发表于 2011-8-19 12:01


    财务管理规定、物资管理规定都应该及时的制定出来,定期和不定期的公布,以利监督。

    各项制度的规范化管理才能让燕麦走的更远。
发表于 2011-8-19 17:01 | 显示全部楼层
瓜哥最近在忙图展的事,这个财务贴是滞后了点。我们都是普通人,精力有限,请各位麦友体谅一下。下回再有专 ...
坏坏的影子 发表于 2011-8-19 14:11



    燕麦不是一个人在做事,也不需要一个人做事。要发挥团队的作用。
发表于 2011-8-19 17:02 | 显示全部楼层
谢谢对面。
坏坏的影子 发表于 2011-8-19 14:09



    这是我献血的交通补助和纪念品补助,微薄之力而已。
发表于 2011-8-19 21:10 | 显示全部楼层
燕麦不是一个人在做事,也不需要一个人做事。要发挥团队的作用。
对面有多远 发表于 2011-8-19 17:01



    个人的力量是有限 发挥团队的作用和大家的力量
发表于 2011-8-19 21:30 | 显示全部楼层
回复 13# 对面有多远


    谢谢对面
发表于 2011-8-19 22:44 | 显示全部楼层
燕麦不是一个人在做事,也不需要一个人做事。要发挥团队的作用。
对面有多远 发表于 2011-8-19 17:01


这个只是在解释财务负责人的工作状况,而且十堰团队才建立,需要大家给予耐心和信心,理解支持、包容才更重要
每件事情都凝聚它背后的团队,你能看到的和不能看到的!
发表于 2011-8-19 23:47 | 显示全部楼层
理解,支持
发表于 2011-8-19 23:53 | 显示全部楼层
这是我献血的交通补助和纪念品补助,微薄之力而已。
对面有多远 发表于 2011-8-19 17:02



    虽是微薄之力,也积少成多,真好!确实,每个人都有不一样的付出!
发表于 2011-8-19 23:57 | 显示全部楼层
瓜哥最近在忙图展的事,这个财务贴是滞后了点。我们都是普通人,精力有限,请各位麦友体谅一下。下回再有专 ...
坏坏的影子 发表于 2011-8-19 14:11



   呵呵能体谅 影子和团队的成员,以及所有十麦的大家齐心协力的付出!恩,包容,理解,共同肩负!!
发表于 2011-8-20 14:48 | 显示全部楼层
其实很多时候是我们自己想得太多了,只是个善意的建议而已。
  不用解释的。有时冷冰冰的文字会刺伤很多人的。
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-11-22 15:04 , Processed in 0.086644 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表