我想给未来的自己写一封信，告诉她不要忘记现在的样子--记2011年京麦第一次新人培训

Oren的小鱼 · 发表于 2011-8-22 00:03

本帖最后由 Oren的小鱼于 2011-8-22 00:29 编辑

认识麦田，是在2年前很偶然的一次在人人网（在ta还被称作校内网的时候）
看一个朋友的帖子，认识了那群穿着橙色tT恤，扛橙色麦旗的人们

了解麦田，是在1年前，因为一个生病的孩子，关注她的救护过程，了解了麦田的做事风格和准则

接触麦田，是在3个月前，农大的那次图片展以及第二天的NGO论坛
图片展，赶了个尾巴，顺便去观里玩，吃到了小于姐的手擀面，见到了传说中的王子哥哥
NGO论坛，前一天晚上的毛遂自荐，第二天一早的布置现场，会后总结，以及之后的及时更新，让我完整地体验了京麦活动

在之后，折爸家的物资整理，麦田6周年京麦获得的各种殊荣，京麦4周年的种种~~
通过Q群，通过论坛，我一直在默默地关注着

看论坛的帖子，知道今天有新人培训~~
很难得的机会，可以系统化、流程化地了解麦田，了解京麦
看报名贴，折爸、小于姐，小向~~有我认识的人呐~~

很感谢天涯前辈的翔实、朴实的讲解~~
之前，也参加过很多类型的培训，都有一个感觉“作为新人，我是在被介绍，被认知，培训者和我之间有一种莫名的距离，甚至有时候是在无意间制造了一种距离”
在麦田，我听到的都是“大家”“咱们”“京麦”“麦田”
这样团队感很强，向心力很强的用语

所有的培训资料，也都是未加雕琢的“工作手记”
和以往培训的大厚本资料，还有残存严重模板痕迹的“所谓完美”的PPT相比
京麦的培训更加真实

2010年8月~~这样的小瑕疵还是要避免比较好~~~
以免引起“换汤不换药照本宣科”的小误解

其中，有一个问题
关于人事管理--义工资料的管理，听起来是有点小混乱的状况
大家毫不避讳地谈论这个问题，也希望可以有些解决方法
就像大家谈到麦田的管理特点之一“自由的管理”是个双刃剑一样
对于这个现象，也会有两种感觉
1、京麦都是一家人，有问题大家一起讨论，一起解决~（不分新老，畅所欲言）
2、今天来的大部分都是老麦，所以“新人培训”的主题变成了“交流讨论”
我在思考这样一个问题：如果第二次，第N次，我们还在讨论某些“一直木有妥善解决”的问题时，我会怎么看待麦田？我会选择默认，还是怎样？

今天，回去的路上小于姐和我讲“感觉现在的麦友都不是很积极，以前都是想法设法找场地找活动来做；最近京麦的活动很少”
很多学生都要升学，特别是大三之后，会很忙；很多毕业生要忙于找工作和“职场新人”的蜕变，有更多现实的问题牵绊着大家
正像今天培训会时天涯前辈说到的“多多发展在校学生，他们有更多的时间，也可以联系学校学生会等其他渠道，一起来合作”
学生是很多公益组织的重要成员，甚至担当了核心成员的作用，在一定时间内具备“时间充裕、精力充沛、相对稳定”的特点，但是这种“相对稳定”是不可复制的，所以，在“五人团队”总协调的管理模式之外，可以考虑构建“金字塔结构”的延展式管理简单的说：既然负责人就是负责做事的人，那么我们可以采取“双管齐下”的方式来储备“人才”
1、完善的义工资料统计制度·~（全民总动员--填表，建立志愿者资料数据库）
2、在活动过程中，及时发现“人才”
3、在之后的活动中，尽可能地采取“帮、带、协助”的方式对“储备人才”进行实践考核和锻炼

我在工作中“带新人”时的一些心得：
“新人”起初都是有一种敬畏、茫然；
经过一段时间之后，会有自己的一些想法和见解，但愿意表达出来的占少数；
所以，作为管理者需要及时肯定、鼓励新人，方法有三：
（1）及时发现并肯定“新人”
（2）给予“新人”更多的机会实践
（3）管理者在可控范围内，寻求新的突破并要求有意向的“新人”一起参与
以上，只是工作中的一些收获，也许京麦已经用过比这更卓有成效的方法来管理，
小女不才，一点拙见。只希能望对京麦未来的发展能有“抛砖引玉”的效果

还有，另一个问题
在“引号”童鞋的帖子里，也有提到“关于资助对象审核的进度问题”
在【麦田捐助】板块，找到了专题帖《麦田资助指南》
http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=31055&extra=page%3D1
感觉，在1、如何报名与2、如何抢孩子之间
这个漫长的时间里，我们在进行着复杂的走访工作（可能会长达几个月）

我的一位朋友曾经报名申请做资助者，后来“咋就没人跟我联系啊，也没消息啊”
我跟他讲了“需要抢孩子”他很惊诧
今天，我似乎可以理解
“因为不知道要等多久才能等到孩子的信息，可能1个月，可能3个月，甚至可能小半年”
所谓这个周期，我想应该是我们的走访以及审核周期

其实，我们可以做个动态公告
举个例子
比如
9月中旬计划河北涞源南马庄地区走访10名学生
9.9-9.11 实地走访（小组讨论、大组讨论活动总领队带领核心队员进行讨论）上报分社
9.17 分社讨论结束上报助学部
9.25左右助学部会给出最终意见
9.30左右会在论坛上发布学生信息大家准备“开抢”
学生的资料、各阶段审核结果我们不一定能够公布，但是我们的工作进度是可以公开的
同为资助人，我想大家都能理解“人多孩子少，不一定能够抢到”这个道理
但并不是所有的资助人都可以理解，为了找到一个合适的孩子，我们付出了多少
所以，我们需要分享这个过程，让资助人知道
“麦田的朋友在认真工作，每一个环节都不可缺少，耐心的的等待不是徒劳”

今天，回家的路上，和北北姐同行。她问我“你应该是老麦田了吧？”
我想想“不算新人，新麦里的老麦”
想起，小于姐说的话“麦田的人都像亲人一样，知道你是麦友，就会对你特别好”
北北姐也说“跟麦田的人在一起，可以很简单，很快乐”

错过了物资整理活动，错过了四周年，错过了上周的专场演出
庆幸地是，我没有错过这期培训
学习了很多，感受了很多

一直以来，都有一个习惯
每隔一段时间，就会想给未来的自己写一封信
告诉她不要忘记现在的样子
今天，参加了京麦的培训，我想给未来的小小鱼写一份信，告诉她不要忘记现在的样子

谢谢这些孩子给我们一个表达爱的机会
谢谢京麦朋友给我们一个分享爱的机会

以上，就是写给未来的小小鱼全部内容
未来，大家一起见证更多简单的快乐

合肥小管 · 发表于 2011-8-22 00:13

沙发来一个！

烟雨清然 · 发表于 2011-8-22 00:16

嘿嘿地板~~~~~~~~~~~

烟雨清然 · 发表于 2011-8-22 00:19

很有见解，值得学习

清晨你我 · 发表于 2011-8-22 00:19

都那么有精神啊

麦田王子 · 发表于 2011-8-22 08:05

一次合格的作业，小小鱼加油

亦然 · 发表于 2011-8-22 08:45

小小鱼写的很好！可惜这次没有空去参加培训，今晚就出差了，等回来在和大家聚！

孤独的牧羊人 · 发表于 2011-8-22 08:59

很好的帖子

折啊 · 发表于 2011-8-22 09:26

学生的资料、各阶段审核结果我们不一定能够公布，但是我们的工作进度是可以公开的
提出的见解都很不错，值得学习。。。

赣南水乡 · 发表于 2011-8-22 10:35

直得深思的帖子..

燕子爱北京 · 发表于 2011-8-22 18:19

调理清晰，建议有新意，是可重点培养的新人。
没有哪个组抢小鱼？

引号 · 发表于 2011-8-22 18:44

写的很好，受教育了。赞一个

北北 · 发表于 2011-8-22 20:02

小小鱼写得好棒！
建议也非常非常好！
我已经把你的建议在召集人群里发群邮件了！

希望以后的你会看到，在麦田的快乐

牧野流星 · 发表于 2011-8-22 20:41

已经看到邮件返回来看看写的不错赞个

行走天涯 · 发表于 2011-8-22 22:23

第一次见到小小鱼美女！作业做的更好，很欣赏这个标题。
PS：人事组招人，哈哈，有意向请报名

慕容 · 发表于 2011-8-22 22:59

哈，发现了一个人才！小小鱼，好样！

麦田王子 · 发表于 2011-8-23 07:28

招召集人助理

行动 · 发表于 2011-8-23 08:14

出差回来，建议很不错，能够坚持并执行那就更好了

翔子弹 · 发表于 2011-8-23 09:57

学习，学习中。。。。。

广州麦田 · 发表于 2011-8-24 00:27

很有想法的麦友！鼓掌！鲜花！