空白点驰援工作手册——聊麦问答记录（5月10日更新结束）。

跟班

不管留下什么印象，给呼吁麦友的建议，大致都是一样的。总是要避免相马决策，坚持赛马决策。

你或是你们，可以加入我们群，大家多群聊，更支持深度一些的私聊（一般找雪域，哈哈哈）；
欢迎大家多上论坛、YY，多看帖子和视频，了解麦田；
欢迎组团来参加最近要举办的活动，我们见面谈；
建议你们活跃本地麦田群，或是建立个人属性的麦友交流群，并活跃之；
建议本地麦友见面茶叙，并编制筹备工作组的工作分工和工作计划；
我也加你们的群，有事情大家及时沟通；等等。

大致1-2个月之后，空白点有多少麦友，这些麦友里面，有多少支柱麦友（玩笑说，有几个疯子，哈哈哈），有几个支持麦友，有几个酱油麦友，就清楚了。

跟班

这时，对空白点力量的评估大致分成三个档次，驰援的力度也有明显的区别。这是驰援空白点的第二步——动态评估空白点的力量。

1、空白点里没有明确的支柱麦友。
这个情况下，即便是酱油客有30-50，也是很难构建成一个麦田组织的。如果这个空白点是聊麦各个县，那就无所谓了，聊麦可以沿用巡展方式，依次去宣传一下，宣传完，再耐心的等待支柱麦友的出现，而酱油麦友则吸纳进聊麦大家庭，在内部再催化一下，看看能不能培养出各县的支柱麦友。如果是其他的地级市，就明显不可以开启空白点驰援的工作，只能是慢慢预热。

2、空白点有1-2名支柱麦友，同时有1-2名支持麦友。
有了支柱麦友，就有了希望。但只有1-2根柱子，明显构建不起一个屋子，过于积极推进组织化，可能速度崛起，之后又很快沉寂。对于这样的空白点，给予的建议一般是升温，而不是用这一点火头去做饭。
建议密集茶叙，建议多上论坛、活跃QQ，建议组团参加临近的麦田活动，多拉人进麦田。这些建议，是不是被采纳，以及原来寄以希望的可能支柱麦友是不是扎实的柱子，大家见面聊天，是不是体会到我要做、我们要做的决心，在1-2个月内就一览无余了。

3、有4-6个支柱麦友，有4-6个支持麦友。经过升温过程，空白点已经确认有4-6个支柱麦友下决心要做麦田、要在当地构建组织。已经密集茶叙了，经常组团外出游学说明有时间，有了工作计划，在紧张推动。这就没什么说的了，再困难，也要去驰援一次！

呵呵，今天的更新结束，呵呵

跟班

本次更新有点尖锐，明天说点简单的，呵呵

麦田果果茶馆

YY说着话
这里还可以写东西
你真厉害了

不过你写的东西 值得认真的看一下

莱州老鱼

俺刚看完

果果老板娘
跟班小二
上                      夜宵 吧

跟班

今天交作业，嘻嘻。

空白点升温的方向和速度问题，这是空白点建设的第三步，也是最重要的一步。

空白点从有1-2个可能成长为支柱麦友的局面，发展到有4-6个基本确认是支柱麦友的局面，是一个缓慢的、曲折的、渐进的发展过程。这时的所谓团队驰援，有相互到访（到空白点茶叙或与游学麦友茶叙）等面谈，更多是网上QQ\YY的密集沟通。在团队建设方面，主要是加强以下培养、确认、磨合支柱麦友的工作：

1、仅有的人员，要密集茶叙，最好一周一次（郊游、腐败、开会、旅游都可以，总之要经常见面），每次活动谁来组织要明确到人，经常组织的就是支柱麦友了；
2、有大学的空白点，要想法子联系上热心麦田的学生会干部，使之成为团队学生麦友方向的支柱麦友（备注，打酱油的学生麦友，不要计算数量，只有找到支柱麦友才算）；
3、确定QQ群主管1-3人，改名片（试探群里的人是不是在乎麦田）清理群，活跃群，进而确认有网络时间的支柱麦友是谁。
4、号召活跃论坛（并在论坛学习），活跃YY交流，看看谁积极发帖并考察有没有持久性，谁在催作业展现一定的组织能力，谁的文章和发言有一定的学习基础和思想深度等等，从一个侧面，了解谁可能成为支柱麦友；
5、了解麦友的社会活动能力，看看谁能成为活动场地审批的支柱麦友；
6、了解麦友有车情况，看看可以调动几辆车。其中，在市内可以有几辆可供团队使用，几辆可以外出。一般来说，提供车辆的麦友，成为支柱麦友的概率更高，因为他们有车损、投入大且又开车又干活很辛苦。
7、积极组织团队外出，参加临近团队的走访、发放、图片展等活动。一般来说，肯于用大段的时间外出游学且几次游学的，就不是图看个新鲜了，是要做麦田，未来可能是走进大山，实现志愿者送钱、送物任务的支柱麦友。
8、谋划建立物资仓库，看看谁是物资部未来的支柱麦友。
9、社会上的网站宣传、朋友同事亲戚圈的宣传，可以厘清谁可能成长为支柱麦友。一个人专注于把自己的亲朋好友都拉进麦田，之后自己很快就转身不见人了的情况很少见。
10、相互沟通磨合能力，是支柱麦友最重要的素质，整体看也是一个团队最重要的素质。一个麦友，即便是再积极、再有能力，如果不能在相互沟通中吸纳包容并升级改变自己的初衷，最后难免会引导团队走向队内派系争执！尤其是有的麦友超级积极，但是遇到不同意见或挫折就撂挑子，这是一定不要计算为支柱麦友的。团队看，在意见不同的相互磨合中，我们能找到可以团结大家，逐渐树立起个人威信的麦友，这样的麦友多了（注意：1-2个高威信麦友，也是不稳定的），就形成一个稳定的团队起步构架了。

等等工作，建议空白点麦友们以团队分工，互相配合、互相推动、协商一致的方式，逐一展开。

跟班

接着写。

以上工作，空白点麦友们是不是认同，在逐一扎实的落实，是动态评估一个团队该给予什么力度驰援的关键。

在诸多工作面前，都是兼职的新麦们，谁在谈困难之后什么都不干或干得很少，谁在积极打通关节，谁在给大家做支持性服务，谁在组织沟通并取得一致意见，谁在积极呼吁但是自己没有身体力行，在1-3个月内，可以表现的很清楚。

整个基础性工作，跟班建议，一定要拉长并做扎实！毕竟，很多麦友是抱着新鲜感加入麦田的，要耐心的等待，等时间带来沉淀。能剩下来的、能不怨天尤人的、能积极推动的支柱麦友和支持麦友，就自然的显现出来了。是金子早晚会发光，种子多了早晚会有麦苗破土，能成事的团队会表现出团结沉稳进取的发展态势。

这里自然要回答一个组织建设速度问题。很多新麦很激情，要团队速度成立，要速度开展图片展。跟班的建议是，要尽力压制过于快速发展的倾向。一旦一个人或一个组织立志要长久的做麦田，就会很在乎基础性工作，盖高楼就是要挖好地基。相反，想保持新鲜感的麦友，很可能（注意，可不是必然的啊）是在呼吁别人抓紧干。不在乎团队基础的麦友的过度呼吁之下，一旦组织冒进成立了，助学也展开了，之后组织万一沉寂，没人送钱山里的孩子怎么办？资助人生气怎么办？

今天的更新结束，等待批判指正，呵呵。

于一

我看了班长的写的，总结出两点。

第一，分析透彻，很真实。
第二，有点像我的灌水贴，也是一层一层的楼，自己盖得。

gmadnvfnhc

看的我眼晕，我还是适合听跟班兄讲！

麦田果果茶馆

仅有的人员，要密集茶叙，最好一周一次，谁来组织要明确到人，这就是一个支柱麦友；
德州现在缺少的就是可以召集的人

gmadnvfnhc

德州之势，猛于虎也，不乏人才，

跟班

我看了班长的写的，总结出两点。

第一，分析透彻，很真实。
第二，有点像我的灌水贴，也是一层一层的楼 ...
于一 发表于 2012-4-5 10:20

    就说第二条，哈哈

      开始，任何人的、任何组织的理念，都是艰苦的宣传，有时是孤独的宣传加上身体力行，

      现在有你们帮我顶帖子，大家一起实践，已经很好啦，哈哈哈

雪域

沟通顺畅，才能和谐团队

雪域

相互间产生不了共鸣，不在同一个跑道上。。。。。 那就无法沟通，更无法和谐

跟班

仅有的人员，要密集茶叙，最好一周一次，谁来组织要明确到人，这就是一个支柱麦友；
德州现在缺少的就是可 ...
麦田果果茶馆 发表于 2012-4-5 10:51

    可以1-2人负责一个方向：

       比如两个人负责两个月安排一次踏青或是短距离旅游；

       两个人负责一个月安排一次例会；

       5个人负责每个月搞一次图片展（也可以一个月搞两次嘛，哈哈哈）；

       两个人负责1-2个月整理发运一次物资；

       两个人负责联络外出游学；

      两个人负责学习助学部；等等。

      以上这些方向，可以一个人只负责一个方向的，也可以身兼数职！

      在实战中，往往是身兼数职的贡献大、操心多，贡献最大的5-6个人，工作一段时间，就形成自然的五人组和召集人啦。

      更主要的是，方向分开些，大家都可以认领任务，新麦和积极地老麦，就有了广阔的舞台。

跟班

德州之势，猛于虎也，不乏人才，
gmadnvfnhc 发表于 2012-4-5 11:00

    什么猛于虎，来着？

     我的古文不好，请紫玉教诲啊，哈哈哈

跟班

交今天的作业。

驰援空白点的第三步——在空白点升温过程中，一般驰援团队麦友和空白点麦友，是以问答形式（面谈或是网路交流），开展组织建设推动的。以下就一些常见问答做个记录。跟班肯定会有遗漏，各位费心跟帖给提醒一下，我们慢慢完善这个问答。以下问答，主要是聊麦雪域、南海等等实干家的实战问答记录，跟班随手记录而已，不好贪天之功，哈哈哈。

1、我们这里没有麦友。这就是说不要说支柱麦友，连打酱油的都稀缺，哈哈哈。而且提问者有把问题身外化的倾向。提问本身就在显示，他没有意识到该自己身体力行去组建麦田团队，可能是坚持当个酱油客在空喊。
答：麦田也是从无到有的。只要一个人想做，就可以白手起家，我们要学习莫凡、学习老麦，空手打下一片天。你如果想干，就从本地贴吧、朋友圈宣传、自己走出来参加外地活动等等，开始吧。

2、我们有几个人麦友，但是没有一个头。这个问题，可能预示两种倾向，一种是问话者能力稍强，想自己当这个头或推动某人当这个头，在寻求驰援团队的“任命”；另一种，是酱油客比较积极，试图推动驰援团队，早点确认空白点头雁，自己好安心打酱油。
答：空白点建设过程中，我们建议不要过早的选择头雁。我们建议采用事后任命制，就是大家一起商量，一起干，过了3-6个月，谁还在，谁干得多，谁有团结力和威信，最有威信的一群人就成为自然的团队支柱麦友圈。即便是当了召集人或是进了五人组，之后开始打酱油或是没时间了，也会快速丧失在团队里的头雁位置的。麦田团队里，是多头雁群体领导制，不是谁是召集人，就一言堂。

未完待续，哈哈

可可豆

坚决支持班哥，习惯了听你白话

跟班

接着写一点，每天写一点，总不是难事，嘻嘻。

3、我们不知道怎么干。这个群体是要真干还是说说就算了，可以观察逐项基础工作，是不是在逐项推进。一般十项基础性工作完成6项以上，就可以确认，是真的要干。继续推动后续基础工作完善了，一个团队就自然的成立了。经常提醒空白点麦友，逐项落实，避免基础不稳，团队搞成空中楼阁。
答：把团队建设的基础工作十条发过去。

4、我们都没有时间。这个话说的理直气壮，一般是酱油客意识比较浓郁，这个可以理解。可以试着引导一下，看看有没有从酱油客，发展到支柱麦友的可能。
答：现在这个社会，有大段空余时间可以用到公益活动的人很少，问题是大家怎么看待公益。
认为自己原来的时间配置不能有任何改变的，就一点时间都没有了，也就不能参加麦田活动；
认为可以为了麦田，小幅度调整自己的时间配置的，可以在麦田活动中做个酱油客，别人组织咱来参加就好，参加多少随意；
认为麦田很重要，就要做成麦田的人，会较大幅度的调整自己的时间，这样的支柱麦友多了，一个地方的麦田团队才能组建起来；
至于有的人因为麦田，彻底改变了自己的生活轨迹，类似莫凡和种子，是我们学习的榜样，是神（后面不要加两个字啊，哈哈哈）。

未完待续，呵呵

跟班

再写一点，呵呵

5、我们没有车、也没有1-3天的大段时间进山看孩子。这是把个人能力和团队能力搞混了，可以试着讲讲麦田的分工合作。
答：麦田团队是采用分工合作制的，毕竟大家都是兼职的。我没时间上网，可能有时间给团队跑场地审批；没时间进山，可能有时间参加图片展扩大麦田基数；我没写作能力，可能会开车；我没车，我可以去车友会网站宣传，吸收有车的麦友参加。团队人多了，各有所能分工合作，团队看就无所不能了。不要只强调自己不能干什么，放眼未来，广纳人才，就可以，要强调我能干什么，而寄希望于以后找来的人能干我不能干的部分。

6、我不喜欢上网等等。这也是是不是看重麦田的一个问题。如果认为麦田很重要（和追求自己心仪的美女一样，戒烟都可以），学会上网也不难。反之亦然，哈哈。
答：为了做麦田，我们都在改变自己，原来我也不喜欢上论坛，不会玩YY，为了和麦友交流，慢慢都学会了，现在也喜欢了。

7、我不会写等等。个人能力不能无限拓展，但是也不是一点拓展空间都没有。
答：我们生下来，吃饭走路都不会，现在也学会了。论坛上写写，YY上说说，也是一种能力的锻炼。大家都是慢慢学会的，谁也不会笑话谁，多看多听多写多说，总能学会，我认为你行！

今天，就写这些吧，哈哈