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有什么样的身份定位,什么样的理念,才会有什么样的制度,这样的制度是为实现理念服务的。我们可以很乖,甚 ... 落沙 发表于 2012-7-28 11:18 AM
大分社的概念,说的非常好,指出总社职能部门面临的问题,推导到分权到地方,不过在分社建设制度上似乎又有些语焉不详。 一直盼望着地方团队有更多的自主权,这样自主控制资源就变得更多了,活动也能顺利点了,能相对减少精力上的耗费了。谁不想这样啊。 然而可能是出于胆小甚微的原因,一直抱着非常审慎的态度。 在我们这样一个小团队,我踩过的坑也一个个充满微笑的告诉我,省省吧,在没强健的制度约束前,没有人敌得过无处不在的权力诱惑和面子问题。 亲眼所见,一些地方团队光明正大的违规事情也不是一件了,总是挨着面子上不好说,最多只能尽到提醒的义务。现在祈祷着事情能完美解决,别出什么大状况,不然丢的可能不仅仅一个地方团队的面子了。(又躲不过一个面子问题,哎。) ... 温柔的驴子 发表于 2012-7-23 05:34 PM
喝着王老吉看完叔叔写的,眼睛酸酸的了~不过受益很多~呵呵~!! 我还是新麦,要学习的很多,但是对待那些孩 ... 焱焱 发表于 2012-7-29 07:35 PM
猪哥出手,果然不同. 关于麦田计划和麦田基金会,个人认为这是个定位问题 其实这也是任何一个机构的定位 ... 行一方者 发表于 2012-7-28 12:41 AM
真是上网时间少了,猪哥发帖快十天了才看到 原来猪哥是早有想法了,在深思熟虑后接着棉花的日记,写了 ... 5751阳光 发表于 2012-7-29 10:56 PM
回复 行一方者 取消有些什么程序呢?想知道。 祥子 发表于 2012-8-2 09:26 AM
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